ディーラーの成功事例: 95 年代以降の滄州「第 2 世代レンガ」はどのように反撃したか?

建材店単体の販売量が大幅に減り、利益が薄くなったと多くの業者が嘆いていますが、どうしようもありません。業界チェーンの末端にあるセラミックタイル販売業者は言うまでもなく、メーカーですら最も効果的な対応を見つけることができていない。

時代が英雄を生み出します。多くの人が限界に瀕しているように見えるとき、業界の初心者の中には常に独自の新しい世界を模索し、創造している人もいます。 100日前、劉昭陽はビジネス界に参入したばかりの若者に過ぎなかったが、今では滄州の陶磁器業界のダークホースとなっている。彼は若いチームを率いて、革新的なモデルでビジネスの奇跡を起こしています。

Melco Marble Tile 滄州店チーム

陶磁器に興味を持つとすぐに、それは海のように深くなり、それ以来、レンガを売ることに夢中になりました。

今年の 5 月に私が劉昭陽さんに会ったとき、彼は父親と一緒に陶磁器のタイルを販売していましたが、あまり話しませんでしたが、穏やかで現実的な人でした。メルコ大理石タイルの全国ディーラーの中で、劉昭陽氏は 1995 年生まれの唯一の「二代目」です。上海での 2 年間の勤務経験が彼の忍耐力を養いました。

Melco Marble Tile 滄州店ディーラー Liu Zhaoyang

メルコの大理石タイルとの最初の接触により、Liu Zhaoyang は製品の差別化により若い消費者グループの間でビジネス チャンスを見つけることができ、ためらうことなくメルコ ブランドとの戦略的協力を実現することができました。メルコ本社は直ちに専門の営業、計画、設計チームを手配し、滄州メルコの準備作業の準備を整え、一対一の支援を提供しました。

メルコ マーブル タイル滄州店

劉昭陽氏は明らかにしました。メルコマーブルタイル滄州店は、本社の要件に従って標準化された現代的な展示ホールを設立します。現在の滄州店の面積は200平方メートル以上であり、チームは次のように述べています。まだ拡大中。 2 つ目は、メルコの大理石タイルを滄州市の地元のベンチマーク ブランドに育て、革新的なモデルで新しい小売市場を掌握することです。

従来のビジネスには未来がありません。船を借りて海に出るのが最良の選択肢です。

Liu Zhaoyang 氏は、セラミック タイル業界で長年にわたって採用されてきた広範な代理店販売モデルは時代遅れであり、セラミック タイルのメーカーとディーラーの両方が全面的な再編に直面していると考えています。この変化において、セラミックタイルメーカーは、モデルの革新という重要な任務を担い、伝統的なディーラーが依然として「古い木」にぶら下がって「船を借りて海に行く」ことを積極的に考えていない場合、親の過去の経験を活用します。 、彼らは間違いなく排除されます。

Melco Marble Ceramics は、製品、チャネル、装飾店舗、トレーニング、活動などに関する混乱を解決し、現地の規制に適応する会社を構築するために、「45 日間の収益モデル」をデジタルで作成します。標準化されたビジネス モデルと完全な運用モデルにより、セラミックの初心者が反撃して販売エリートになることができます。

多様化には注意し、メーカーをフォローすることで簡単に収益を上げましょう

過去 2 年間、住宅建材業界のディーラーは比較的衝動的な傾向にありましたが、これはやみくもな多角化の結果であると言えます。劉昭陽氏は、多様化は一般的な傾向だが、地域の状況にも適応する必要があると述べた。盲目的にトレンドに従うリスクを制御するために、メルコマーブルセラミックスは滄州店に定期的に専門的な指導を提供し、各事業のリスクと開発戦略計画を完全に管理するために毎月定期的に店舗に指導を提供します。

Liu Zhaoyang 氏は、新しい小売モデルは最もシンプルな製品から始める必要があると考えています。メルコ マーブル タイル滄州店は、マンション シリーズの中で最も競争力のある新製品を確保し、独自のデザイナー チャネルを開発しました。

単独での作業からチームとしての作業、チャネルがゼロから並行する複数のチャネル、売上がゼロから 100 を超えるまで、このプロセスは苦でもあり、やりがいもあります。

今日、メルコ マーブル タイル滄州店は、混乱に囲まれているにもかかわらず、本社のリーダーシップの下、独自の発展の道を見つけました。成功は常にトレッカーのものであると信じる理由があります。

(エンタープライズ フィード)